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民营石油企业商机和挑战并存 |
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www.stock888.net 2004年08月26日 14:45 |
| 2004-08-26 11:35 聚源数据库 中国石化报 在日前召开的2004年中国燃料油市场研讨会上，我国民营石化企业惟一上市公司──湖北天发股份有限公司总经理方刚就民营石化企业如何应对市场全面放开后的商机与挑战发表了演讲，阐释了民营石化企业的生存发展之道。 方刚认为，石油行业全面放开后，对民营石油企业来说，是机遇与挑战并存。 上有国企石油巨头，外有诸多跨国公司，残酷激烈的市场竞争面前，位居石油产业链末端的我国民营石油企业将何去何从？ 方刚说，首先要看到机遇的一面。入世迎来政策调整，市场准入宽松；关税减让；进口配额申报简便；可享有国民待遇。因此，民营企业与国际上各大跨国公司合资、合作环境将日益好转，全面合作进程会加快。 在加快全面合作的进程中，民营石油石化企业将获得多方面的好处。通过合作引进国外资金和先进技术以改造传统产业，优化资源配置，促进产业升级；促进成品油生产和销售企业深化改革，加快企业重组，转换经营机制；有利于与国际大型跨国石油公司进行协调与竞 争，通过竞争来学习、吸收国际大型石油公司先进的经营管理经验，加快自身经营机制的转换和业务创新；有利于增强企业的核心竞争力；有利于熟悉并适应在国际规则下进行公平竞争，并通过与国外大型跨国石化公司建立对双方都有利的“战略伙伴关系”，将生产经营网络打入国际市场；有利于拉动国内相关产业对成品油的需求，扩大盈利空间。 当然民营石油面临的竞争仍然更加激烈。本身规模小，实力弱，可谓先天不足。他们面临著人才、物资、资金、经营业务流程及信息网络管理等诸多挑战。在这种情况下，民营石油企业应采取不拘一格的用人体制；建立有效的业务流程；建立完善信息网络和企业科学的管理机制；不断适应新的市场需求，逐步形成完整的生产经营链；立足国内，走向世界，积极拓展国内和国际新的合作领域；加快技术创新，增加油品种类，提高油品质量，持续不断地降低成本；强化油品营销，形成市场区域优势。企业发展的重点要放在扩大油品销售，提高市场占有率上；建立完善、科学的成品油输送体系，加速建造和完善以油库和加油站为主体的一条龙营销网络建设；提高加油站单站加油量，完善销售信息管理系统；加强市场分析动态研究，把握市场先机，推动企业发展。 |
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