 |
|
| 首页 > 财经资讯 > 滚动新闻 > 正文 | |
 |
|
银联忧患(1) |
|
2004年05月12日 16:01 新浪 |
| 银联为自己85家股东交上了一份满意的成绩单:全年共实现跨行交易12亿笔，交易金额3805亿元，分别比2002年增长90%和112%，是2001年的3.8倍和4.1倍，成立不到两年的中国银联，实现扭亏为盈。 捷报频传的4月，令中国银联总裁万建华颇为兴奋的事情不止一两件:4月底，中国银联与香港汇丰、渣打等10多家主要银行达成协议，香港大部分银行正式接受银联标准，成为银联会员，并开始向香港发行银联人民币卡。中国银联由此走出中国大陆，开始走向世界！ 公允地讲，对于年轻的中国银联来说，这是一份相当不错的成绩单。但私下，中国银联的个别员工心里仍不踏实。一位员工甚至表示：“几年以后，银联到底是怎样的结果，说实话，我心里没底。” 在成绩面前，银联的忧患来自何方？ 银联之忧 从公开场合看，万建华总是显得信心十足。2003年，中国银联的人民币卡成功实现与香港的对接后，万建华兴奋地表示:“中国已成为全球公认的最具发展潜力的银行卡产业大国。个人银行业务的全面开放还有两年，我们应该充分利用这段宝贵的时间，共同努力，提升整个民族银行卡产业的素质。” 2004年3月,银联成立两周年之际，万建华接受新华社采访，同样表现出了乐观和信心。万列举了银联成立后确实不菲的业绩:2003年底全国地市级城市全面实现联网通用；联网通用同城和异地跨行交易成功率分别达到88.2%和81.2%;受理市场规模迅速扩大，受理商户达到23万多家，POS机35万多台，ATM近6万台。 但私下，中国银联却对面临的挑战保持了足够的清醒:国外银行卡机构意欲将中国纳入其全球品牌帝国版图内，力图封闭中国的银行卡品牌的成长空间，并使之居于从属地位，成为其全球银行卡交易网络的区域组成部分。 以美国VISA和万事达卡国际组织为代表的全球六大品牌，实际上垄断了全球主要的银行卡市场。目前，VISA大约占有全球信用卡60%的市场，万事达占有全球28%的市场，运通占有大约8%的市场，剩下的被其他主要的品牌瓜分。 2002年3月中国银联成立之后，万事达卡国际组织立即做出非同寻常的反应:在进入中国16年后，该机构历年来最大规模的亚太区年会，于当年5月在中国银联总部的所在地上海召开。 当时，万事达卡国际组织全球副总裁、中国区总经理韩巍强专门友好地澄清与银联的关系：“我们的关系，还是打个比方，我们是世界高速公路，中国银联是在中国的区域高速公路。你想想，世界高速公路如果没有区域高速公路能行吗？相反，区域高速公路如果没有世界高速公路就很难走出去。”“我们需要相互合作，中国银联发展越好，我们就越好。” 2004年4月，万事达大中华区总裁冯炜权先生接受《瞭望东方周刊》专访时，还表示:“我们希望帮助银联学习国际上的成功经验，因此，我们向银联的员工提供了很多培训的机会。对于银联建立支付体系的努力，我们的态度是乐观其成。” 巨头们无一例外地表示了对中国银联的友好态度。但接下来，韩巍强对这个合作关系的解释就令人深思了:“我们的功能是一样的，但是中国银联的会员是国内的金融机构，它是要做国内的跨行和跨地区交易。当然，它可以去做世界银联的工作，但是它要把自己放到世界银联的位置上才行。它目前是区域性的，它怎么能去做呢？所以，我们根本不在一个层次上，所以无法竞争。”其言外之意是:你可以生存，但必须“居于从属地位，成为其全球银行卡交易网络的区域组成部分”。 围堵夹击 据圈内人士透露，在最近一次的VISA全球董事会上，中国银联已经被全球电子支付产业第一巨头VISA列为竞争对手。 VISA总部在新的一年中大幅度调整了战略，开始大规模招兵买马和抢占领地：2004年VISA中国区的人员从15年间几乎不变的30多人，将增加到100多人；机构也开始大幅度扩充，从过去只在北京、上海设办事处，将开始在全国各大城市新设办事处，进行全方位布局。3月30日，VISA与招商银行合作发行的VISA MINI信用卡，开始在全国推广。 对于全球第二的巨头万事达而言，一套主要用在中国银行卡市场，包括广告、推出中文网站、旅游优惠促销、扩充刷卡使用范围的立体攻击战已经打响。在上海，好德连锁便利店的首批36家店已开始接受万事达国际信用卡和万事顺国际借记卡，上海大众出租车首批装有移动POS机的150辆出租车已驶上上海的大街小巷。 此时，美国运通也在积极抢摊中国市场。2004年3月30日，中国工商银行和运通公司宣布，中国工商银行将发行首张带有美国运通标志的信用卡——牡丹运通卡。对于牡丹运通信用卡的预期发卡量，工行行长姜建清表示，非常保守的目标是10年内发行量达到400万张。运通总裁何德伟则表示，运通的目标是大大超过这个目标。 与此同时，挤入这一场角斗还有信用卡独立发卡银行。2004年4月16日，世界上最大的信用卡发卡银行美国美信银行，正式宣布中国代表处在上海成立，并进入中国市场。美信银行副主席韦良信心十足地说：“我们建立这个上海代表处，是因为我们相信中国这个巨大的信用卡市场形成过程中，美信银行有很好的发展机会。” 一位不愿透露姓名的业内人士直截了当地表示，VISA、万事达等国际垄断品牌在中国的战略意图非常清楚，就是围堵和扼杀中国民族银行卡品牌，这也是他们在全球所有国家的战略——现在亚洲国家除了日本的JCB之外，没有其他品牌，欧洲除了法国的CB局限在一国之内，也没有其他品牌，其他地区全部在美国VISA、万事达的掌控之中。他们非常不愿看到在中国出现一个新竞争对手。 利益之争与平衡 一位研究人员向《瞭望东方周刊》解释，中外银行卡机构激烈争夺的背后，实质是电子支付产业巨大的市场利益之争。 根据人民银行3月1日实施的《中国银联入网机构银行卡跨行交易收益分配办法》，一般和特殊商户的POS机刷卡消费，中国银联抽取的网络服务费为0.1%，按2003年交易金额3805亿元计算，当年中国银联的营业收入约4.70亿人民币。考虑到中国正在迅速发展的银行卡市场，银联在2004年或者在2005年营业收入超过10亿元并非难事。中国目前发卡量已接近7亿，其发卡量和交易量已居世界第二位，并且仍然处于高速增长期。(未完) |
|
【推荐】【打印】【大 中 小】【关闭窗口】 |
|