 |
|
| 首页 > 财经资讯 > 滚动新闻 > 正文 | |
 |
|
掌控渠道下电影院线的财富手段(3) |
|
2004年05月12日 16:01 新浪 |
| 中国电影在制作、发行、放映3大领域的政策壁垒完全取消，电影行业的核心业务完全向市场放开。 院线投资 2004年2月11日到20日仅仅10天的时间里，北京华星国际影城的票房收入就超过70万元。 中国的电影院线被认为拥有巨大的市场潜力和利润空间。根据电影局的估计，不计算进口电影，单是国产电影，全国每年的票房便是约120亿元的市场。中国10年内可能会成为世界第二大电影市场，仅次于75亿美元的美国。 但是，也有业内人士提出，中国院线的数量是世界头号电影大国美国的3倍，其中很大一部分是省级和单列市级电影发行公司摇身一变而成，不同的院线基本上映同样的影片。这样的院线制徒有院线之名，而绝无院线竞争之实。业内人士指出，目前院线改革的路程依然漫长，比如外国电影进口渠道基本被中影公司一家垄断。 中国电影集团旗下共有22家公司，包括电影进出口公司、央视电影频道(CCTV-6)以及其他在国内电影行业享有重大控制权的机构。 华夏电影发行公司2003年8月挂牌。尽管新成立的华影在表面上打破了中影的垄断局面，但实际上华影背后依然有中影的身影。而国内各省的院线自身对于进口影片几乎没有任何自主权。独家垄断发行和被动放映的关系依然存在。 院线投资属于长期收益，业内普遍认为要在3年后才能显现收益。一般来说，电影的制片方如果幸运的话，可以获得1/3的票房收入。5%的收入以专项基金的形式上交给政府。其余部分归发行商。 院线公司控制的电影院，一般只有15至25家。如此分散的院线，很难形成强势效应。按照中信文化的估算，投资建立院线影院，每一家大概需要1000万元。在全国的主要城市，建立150至200家电影院预计要投资16-18亿元人民币。 最令人尴尬的是，中国电影市场在计划经济体制多年的严格管制下正在严重萎缩，2002年全国电影票房收入仅为1.13亿美金，电影观众的数量从数百亿跌到10亿。面对这样现实，电影院线最需要思考的，其实是如何利用自己的资源优势把观众重新拉回到电影院来。 中信文化的标本意义 中信文化的全称是：中信文化体育产业有限公司，领军人物：李博伦。中信文化投资于各类媒体制作以及各种销售渠道。从制作、发行影视剧到合作经营电视频道，再到创办、合办纸质媒体，纵跨线上、线下。销售渠道包括地铁分销系统——在地铁内获准销售从音乐CD到报纸、期刊等各类媒体产品，和电影院线。2002年8月中信文化向媒体放言：要在3年内投资16-18亿元人民币建设拥有150-200家电影院的电影院线。在此之后不断有媒体和业内人士质疑中信文化的盈利能力。更有人指出，中信文化投资院线只是为了上市圈钱炒作概念。 中信文化体育产业有限公司股权构成： 在电影业，中信文化的计划 1.投资参与影片拍摄，提高影片质量； 2.建立自己的发行网络和院线，减少中间环节，获取更多的票房利润； 3.影片获取票房利润后，二次卖给电视台播映，三次卖给宽带网； 4.后电影开发，生产DVD、VCD及相关产品。 中信文化与中国电影集团合资成立了世纪英雄电影投资有限公司。中信文化体育公司拥有90%的股份，中国电影集团拥有其余10%的股份。第一部电影《和你在一起》由陈凯歌执导。中信文化与美国国际卫星服务公司组建一家投资建设电影院的公司，由其提供技术系统传送电影。与此同时，中信文化还将与3至4家内地私营企业，组建另一家合资公司负责电影发行工作。中信文化建立的世纪环球电影院线发展有限公司负责院线的建设。 中信文化旗下从事电影制作的世纪英雄拍摄电影，世纪环球电影院线播放世纪英雄拍摄的电影，并通过中信文化旗下的各种杂志，加大电影业后续开发的力度。 |
|
【推荐】【打印】【大 中 小】【关闭窗口】 |
|