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部门核算成本 用活库存现金 邵阳分行３年减亏１．１亿 今年前３月盈利９００万(2004.04.06) |
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2004年04月06日 18:31 中国农业银行 |
| 农行网4月6日讯 近年来，农行湖南邵阳分行以效益为目标、以强化内部管理为手段，带动了经营状况的根本好转。 ２０００年以来，该行累计减亏１１４３９万元，并于２００３年实现实际盈利２３０万元。今年开始，业务经营效益依然看好，到３月底，已实现盈利９００万元。 为实现经营状况彻底改观，邵阳分行从严管费用开支入手，集中财力办实事、大事。他们在全行推行了零基预算办法和集中报账制，将各部门分成若干个责任利润中心和成本控制中心，与部门考核和利益分配挂钩。在此基础上，该行对各县级支行确定基本费用指标，在指标内由市分行统一集中报账；对市分行机关费用实行“包干到部室”，按财务制度在指标内开支，坚持“先批后支”，从而在制度和程序上把好关，集中控制了全行的经营成本；对营业单位按零基预算测定利润指标，员工岗位工资和效益工资的４０％与利润指标的执行情况挂钩，保证了各单位合理核算和控制财务支出的主动性。 “有钱放在刀刃上”的同时，该行向库存现金要效益。他们强化库存现金管理，合理确定库存现金限额，超出限额的进行相应处罚；分片设立了２个现金中心库，及时清点整理现金，及时存入人民银行，把现金转化为生息资金。据统计，该行２个中心库近３年累计清点整理现金存入人行１００亿元以上，直接创造效益２７００多万元。此外，该行加强了对余裕资金的合理调度，上存省分行１５亿元，分销债券４０００万元，回购债券１２亿元，年创效益近４０００万元。 在此基础上，该行盘活３亿元家底，再造资源效益。他们按“由土地变房子、由房子变机子、由机子变票子”的原则，加大闲置固定资产的处置力度，近三年来，共盘活、处置闲置固定资产达３５００余万元。并根据成本测算优化网点布局，先后撤并６１个低效无效网点，节约管理费用３０００余万元，同时挤出费用对保留的８１个高效网点实行了标准化装修，提升了农行形象，提高了社会竞争力。 与此同时，该行积极创新经营思路。２００３年初，该行开始对银行卡业务试行“承包经营”，采取模拟承包的方式，实行业务经营责任目标管理。到年底，该行银行卡新发行１６万张，卡存款净增４．１亿元，银行卡消费从５月份开始在同业中由最末位跃居第一，最高市场占比达８６％。同时，该行提出了业务量计酬的改革思路，主持开发出业务量计酬统计考核软件，由邵东支行试点后在全行推广。２００３年，邵阳分行实施业务量计酬的４个县级支行全部盈利，存款增量市场占比上升５个百分点。 (龙标松 杨劲 黄方成) |
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