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中国光大集团2004年工作会议强调加快建设规范化控股集团 |
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2004年01月16日 10:31 金融时报金时网 |
| 集团去年总资产达4346亿元，比三年前增长84.23％ 金融资产占比97.92％，比三年前增长85.42％ 本报上海1月15日讯 记者徐亚丽报道 在中国光大集团今天召开的全国工作会议上，集团党委书记、董事长、总经理王明权提出了今年工作的总体思路：中国光大集团将继续坚持以党的十六大和十六届三中全会精神为指导，认清新形势、明确新任务、研究新问题、提出新思路，加快建设规范化控股集团，进一步开创集团工作的新局面。 记者了解到，近年来，光大集团认真贯彻实践“三个代表”重要思想和党的十六大精神，按照“大刀阔斧改革，审慎稳健经营”的要求，坚持迎难而上，坚持努力拼搏，坚持改革、调整与发展不动摇，用“润物无声”的精神，使各项工作迈上了新台阶。到2003年底，集团总资产达到4346亿元，比三年前增长84.23％。其中，金融资产达到4255亿元，占集团总资产的比重达到97.92％，比三年前增长85.42％。三年多来，集团共调整非金融企业和项目40个，资产质量有了显著提高，集团的调整工作基本完成。目前集团的管理职能明显加强，金融企业健康发展，生产企业基本盈利，在香港上市的公司经营良好，控股集团公司的经营管理模式已基本形成，正面临着新的发展机遇。 在分析集团当前面临的形势和肩负的任务时，王明权明确指出，中国光大集团经过几年的改革、调整与发展，发生了明显变化，但集团上下仍要保持清醒的头脑，越是在形势好的时候，越是要全面、辩证地看问题，克服盲目性，增强针对性，提高预见性，把集团的改革与发展思路建立在切实可行的基础上。当前集团的发展，必须坚持以市场为目标，以效益为中心，以金融为重点，以自身能力为基础；必须坚持突出重点，兼顾一般，尽力而为，量力而行，有所为，有所不为。对于自身实力达不到的地方，能力管不住的领域，绝不能再走过去那种盲目发展的老路，贪图一时形式上的痛快，带来长期的痛苦和苦恼。集团作为管理机构，要以提升系统管理效率为目标，把困难留在集团，把方便送给企业，把企业放开搞活。所属企业要努力发展业务，进一步健全内控机制，在提高风险控制能力，提高资产运营质量，提高经济效益上下功夫，努力做强做大。 新的一年里，光大集团如何在加快发展方面取得新进展，在改革调整方面取得新成效，在建设现代企业制度方面取得新突破，王明权强调，关键是抓好“四个加强”，实现“两个提高”。“四个加强”首要的是加强法人治理建设。优化和完善集团及所属企业董事会人员结构和组织结构，强调董事会的独立性，强化董事的个人责任，逐步实行董事会“集体决策，个人负责”的决策机制。集团作为出资人，对企业注重“治理”，不当“婆婆”，不干预企业的日常经营，由集团派出的董事、监事依法通过董事会、监事会，对企业实行监督管理。 企业经营班子要诚实信用，勤勉尽职，要增强股东意识，以实现股东利益最大化和国有资产保值增值作为全部工作的出发点和落脚点，通过多创利润，对股东负责，对国家负责，对自身的发展负责。其次是加强管理体制创新。要根据新形势、新变化、新要求，研究制定管理企业的新办法；建立和完善国有资本经营预算制度和所属企业经营业绩考核体系。对企业领导班子实行年薪制，不再按职级吃大锅饭。第三是加强集团投资回报的约束管理。要加大投资回报的考核力度。第四是加强党的领导。特别是加强党委领导班子和干部队伍建设，努力造就一支坚决执行党的路线方针政策，善经营、会管理、廉洁公正、得到群众拥护的企业管理人才队伍。实现“两个提高”：一是提高集团的管理能力和管理水平。集团作为管理型公司，受国家委托，要依法严格加强对所属企业的监督和管理，不断提高管理水平，进一步明确出资人和经营者的职能，既不“错位”，也不“越位”，增强服务意识，体现对企业的关心，支持企业的发展。二是提高筹措资金能力，解决发展的资金来源问题。 金融时报 (2004年01月16日) |
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